办公室：健全完善办公室内业及管理规章制度，按照职责分工抓好督查落实，形成用制度管人、按规章办事的良好工作机制。加强与合作公司工作联系，搞好协调配合。加强情况调度和工作督查，确保上级的指示要求、公司的部署安排落实到实处。

技术部：负责对产品的设计和开发的控制及编制各类技术文件;参与产品实现的策划;参与合同评审和对供方的评价。负责对质量管理体系的日常管理工作，包括内部审核工作;负责对监视和测量装置的管理工作;负责产品的监视和测量控制工作;负责对质量管理体系过程的监视和测量;

市场部：实现企业销售目标，制订和实施销售计划。 销售政策的制订与施行，销售人员管理。市场调研与市场预测。策划，销售工作的监察与评估。

财务部：负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。